| accueil |
portail |
agenda |
contact |
La prise de décision
par consensus
Il y a de nombreuses façons, pour un groupe, de prendre des décisions,
et aucune d'elles n'est parfaite. La plupart d'entre nous ont été
élevéEs dans une culture qui considère que ce qui est appellé
"démocratie occidentale" est la meilleure, et que le "vote" est le seul
pouvoir qui peut servir aux gens. Il apparaît pourtant une grande
désillusion quant aux potentiels de ce système pour une collégialité
dans la prise de décision, et encore plus, à une plus grande échelle,
pour changer quoi que ce soit dans ces 'systèmes'. Ce qui est appelé
'démocratie' devient le système qui permet soit d’élire un
gouvernement, soit un exécutif, des représentantEs qui prennent toutes
les décisions, et déçoit trop souvent.
Habituellement, lors d'un vote dit "démocratique", à n'importe quelle
échelle, une minorité importante est mécontente du résultat. Et même si
parfois cette minorité accepte la décision prise, elle résistera
souvent tres activement ou essayera d'atténuer les conséquences de
cette décision jusqu'à la prochaine opportunité de vote. Le compromis
est une autre méthode pour prendre une décision, habituellement par la
négociation. Deux parties, ou plus, annoncent leur position respective
et la changent petit à petit, par des concessions mesurées. La
négociation peut conduire à une insatisfaction des deux parties, car
personne n'est totalement satisfait. A côté de ça, le "consensus" (dans
cette acception de ce terme) est un moyen de prendre une décision bien
plus 'alternatif', et qui fait appel à la créativité de chacunE. C'est
un processus dans lequel aucune décision ne peut être prise tant que
touTEs les participantEs ne l'acceptent. Au début, surtout quand les
personnes ne se connaissent encore que peu, cela peut être un peu long
à mettre en place, car le consensus est le produit patient de toutes
les meilleures idées et volontés dans un groupe, dans un esprit de
cohésion et d'équilibre. Les minorités sont entendues au cours du
processus, et pas seulement à la fin : la décision est élaborée, en
continu, collectivement.
Il y a de nombreuses façons pour trouver un consensus, mais nous vous
proposons cette procédure simplifiée, pour comprendre les mécanismes:
1. Le problème, ou la décision à prendre, est défini et nommé. Cette
étape préliminaire aide à séparer la problématique à traiter des enjeux
personnels.
2. Faire fuser toutes les solutions possibles (brainstorming) pour
résoudre le problème ou répondre à la question. Les écrire toutes, même
les plus folles.
3. Se réserver un moment dans le processus pour les questions diverses et la clarification de la situation.
4. Discuter et débattre des propositions écrites, les
modifier,avantages et inconvenients pour chaque options, les regrouper,
et en etablir une liste, la plus courte possible. Lesquelles sont les
préférées du groupe ?
5. Bien expliquer toutes les propositions, et leurs différences pour
que tout le monde comprenne bien (on peut utiliser là l'ancienne
méthode qui consiste à donner un temps égal à quelqu'un qui est pour et
quelqu'un qui est contre la proposition pour s'exprimer), s'assurer
egalement de la comprehension par diverses reformulations...
6. Discuter les " pour " et les " contres " de chaque proposition.
Faire en sorte que chacun puisse s'exprimer (tour de table, petits
groupes,...).
7. S'il y a une opposition majeure, recommencer au point 6. Parfois, il faut recommencer au point 4.
8. S'il n'y a pas d'opposition majeure, faire état de la décision et voir s'il peut y avoir un accord.
9. Reconnaître les objections mineures et incorporer des petits amendements.
10. Discuter de la proposition, et vérifier le consensus.
Le veto
La possibilité de veto, accessible pour chacunE sur une proposition du
reste du groupe, est la pierre angulaire de la méthode du consensus. La
" permission " de chaque membre du groupe est indispensable pour
prendre une décision, c'est pourquoi écouter et répondre à touTEs les
participantEs et prendre en compte tous les avis devient la
préoccupation du groupe dans son ensemble.
Ce qui fait que le résultat n'est pas seulement un groupe plus
égalitaire, mais aussi un groupe plus " satisfait ", dans lequel chaque
membre a une chance de se sentir importantE au sein du groupe. Les
responsabilités sont mieux partagées, les membres sont plus réceptifs
aux autres, et l'envie de faire des choses ensemble est partagée. Le
veto sur une proposition qui a demandé de longues discussions et une
synthèse ardue est un acte sérieux. Il peut être fait en ayant bien
pesé le pour et le contre, comme un ultime recours, sur des bases
éthiques, ou à cause des conséquences qu'une décision peut avoir. Il
est préferable de ne pas trop y avoir recours à cause de simples
préférences personnelles ou d'impulsions trop égocentriques.
Quand la prise de décision a fait son chemin, prenant en compte des
opinions diverses, se modifiant, et que quelqu'unE est toujours en
désaccord avec la solution trouvée, il y a d'autres formes que le veto
à envisager, qui ne contrent pas le processus. Par exemple, ne pas
soutenir une décision : " Je ne ressens pas le besoin de ça, mais je
peux quand même participer ". Ou ne pas s'impliquer : " Je ne
participerais pas, mais je n'empêcherais pas les autres de le faire ".
Ou encore rester réservéE : " Je pense que ça peut être une erreur,
mais je peux l'assumer "...
Les methodes dites "consensus", consensus approfondi, éclairé, ou
encore "unanimités construites" peuvent connaitre de nombreuses
variantes, d'astuces meme, pour des elaborations plus ou moins
rapides...
POur des choix légers existent une foule d'alternatives variées, comme
les decisions diffferenciées on decide ensemble d'essayer
simultanéement deux ou plsuieurs approches et experiences differentes
concommitantes, complementaires etc...
aussi ds decisions provisoires et revisables en fonction de l'experience.
on lira avec avantage sur ce site les parites voués a diverses
techniques d'ecoute active et d'expression, de resolutions de conflits
sans perdants...
L'experience enseigne tres frequement que contrairement a la crainte
populaire, en a priori, (souvent mise en avant par des technocrates ou
populistes, peu experimentés, et craignant pour leur statut(?) (ca
marchera jamais vot'truc) (on a deja tout essayé |on pour une fois on
sait pas qui ni quand...]) (ca va prendre un temps fou).. en fait oui,
parfois cela prend du temps... au depart, le temps de changer nos
switchs de cultures... (pas toujours long d'ailleurs, surtout qd in a
vraiment envie et vraiment compris...)...
Mais (surtout pour des groupes un peu stables, et/ou l'experience vecu circule bien, se transmets..)
dès que le preocessus est acquis, apprécié... que la confiance s'est
bien installée, que les modes de pensées et surtout culturel de chaque
memebre du groupe sont bien partagés etre tous et toutes...
quelle efficacité alors, quel plaisir, debats souvent rapides et profonds, efficaces, agreables, non steriles...
exit combats de coqs, reivalités bebetes, psudo experts etc...
Eddicacité aussi car apres accord consensuel ou adhesion de chacun aux
solutions et buts recherchés l'application (meme si les details peuvent
encore necessité des boucles..) devient un plaisir...
comparer aux nombreuses decisions imposées "a la majorité" où les
minorités trainent des pieds, voire a raison, sabotent l'execution de
decisions si contraires a leurs sentiments d'equité, de justice, leurs
choix profonds...
bons entrainements, bonnes mises en oeuvre!
------------
on peut
user des pages "contact" ou "competences" de ce site pour aide
ponctuelle ou stages de formation/animation a ces demarches.
-----------
quelques reperes complementaires:
- la recherche collective ("ensemble!") de solutions pour des problemes en apparence "individuels" (et souvent récurents!)..
- meme en allant vers de l'autonomie (bonheur: ds le collectif!)
construire aussi, et dans nos cultures, en urgence!, les passages du
DIY au DIT (de l'alienation au DoItYourself, et au plus vite ou meme
direct au DooItTogether!).
--------------------------
Sur les joies de la communication et meme celles de la CCC on lira avec bonheur http://rencontres3.free.fr/ccc -Communication Conflictuelle Chaleureuse .
haut de page
à bientôt dans la vraie vie...
| accueil |
portail |
agenda |
contact |